按照系统工程理论，项目管理系统可以被描述为一系列紧密相连的功能环节，包括预测、决策、计划、控制、反馈和修正决策等。这些环节通过内部逻辑关系不断调整目标系统，创造一个有利于项目高效执行的环境。从项目实现过程的角度看，项目管理可以分为定义、目标设计和可行性研究；系统分析，包括环境和项目结构分析；计划管理，涵盖实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；组织管理，涉及组织机构设置、人员分配、职责分配和管理规程制定；信息管理，包括项目信息系统建立、文档管理；以及实施控制，如进度控制、成本控制、质量控制、风险控制和变更管理等。此外，项目管理还可以按照具体工作任务来划分，包括成本管理、工期管理、质量制度、现场管理、组织和信息管理、合同管理和风险管理等。