商场管理的另一重要职能是提供专业建议。商场作为零售终端，是消费信息的汇集地和市场的风向标。商场管理人员需利用现代信息技术，对销售数据和市场需求进行分析，为品牌商和生产商提供决策参考。商场管理人员还需凭借专业知识，指导顾客或销售人员做好商品和服务的选择，以及基层销售人员的销售服务工作。商场管理还需搭建共赢平台，促进商场、品牌商、消费者及企业员工之间的良好互动。商场管理的目标是实现多方共赢，强化商场与品牌商的合作共赢，增强商场与消费者之间的互动，促进企业与员工共同成长。通过搭建共赢平台，商场能够实现经营和发展目标，确保各方利益。