首先，环境分析是战略管理的基础。它涉及对组织内外部环境的全面审视，以识别机遇与威胁。例如，一家科技公司在制定新战略前，会分析市场需求、竞争对手动态、技术进步等外部因素，同时评估自身的研发能力、财务状况和人才储备等内部条件。通过这样的分析，公司能够更准确地把握市场脉搏，为战略制定提供坚实的数据支持。其次，战略制定是确定组织未来发展方向和目标的过程。在这一阶段，企业需要明确自身的愿景和使命，并选择适合自身发展的竞争战略。以苹果公司为例，其通过不断创新和提供卓越的用户体验，成功塑造了高端品牌形象，这一战略选择正是基于其对企业愿景和市场的深刻理解。