接下来，编制初步预算表或称为预算草案，这通常包括三个会计报表。预算编制说明中需结合本年度的结算情况，进行比对分析，并提出预算的重点和难点以及解决方案。随后，将预算草案分发至主要管理部门，收集意见并根据反馈进行修改。预算草案需上报总经理办公会审核，根据审核意见提出修正建议。根据总经理办公会的意见，调整目标计划和预算草案，最终编写出正式预算。最后，将正式预算下达至各部门，提出预算执行要求和预算管理办法，并定期对预算进行审查和调整，如半年进行一次预算修订。预算编制是一个系统化的过程，需要各部门紧密合作，确保数据的准确性和一致性。通过细致的预算编制和有效的执行，公司可以更好地控制成本，实现财务目标。