目标治理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续发展的能力至关重要，其价值已被许多业内人士所认同。然而，许多企业在实际操作中并未取得理想效果，主要原因是未能充分利用目标治理这把“双刃剑”，推行者对目标治理的理解不深入，不能灵活运用理论，过于教条。目标治理体系的构置要科学化。首先，不应忽视定性的目标。指标体系的设立应以保证目标实现为前提，不应片面追求指标的量化。其次，注重目标体系横向流程化构建，即以价值增值过程为目标构建路径，体现阶段性目标与实现长期目标的关系。最后，注重目标体系纵向逻辑化构建，即企业目标的实现依托于各个层目标的实现，形成企业的整体目标体系。