公司应创建学习型组织，鼓励员工不断学习和进步。这可以通过设定业绩指标、分阶段目标、步骤、方法和策略来实现。同时，公司内部应形成学习氛围，让员工感受到学习的必要性和重要性。员工成长进度管理表可作为公开文件，定期更新下发，让员工明确自己的工作能力现状和变化。此外，老板应尽量避免使用含糊的口头语言来评论员工的工作能力，而应设定好的岗位工作标准来对照评论。这样可以避免让员工认为所谓的工作能力差是老板再找理由，从而引导员工关注自身的发展问题。通过员工成长进度管理表，员工可以明确自己的工作能力差距和学习目标，从而不断自我提升和进步。同时，这也是建立学习型组织的基本前提之一。