1、明确的目标──P（Purpose）。（1）团队成员能够描述，并且献身于这个目标。（2）目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。（3）实现目标的策略非常明确。（4）面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。2、赋能授权──E（Empowerment）。（1）含义。赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。（2）具体体现。A　团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。B　团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。（3）注意的事项。A　将合理的规则、程序和限制同时交给他。B　成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。C　在政策和做法上能够支持团队的目标。