首先，对于那些经验丰富但效率较低的老油条，可以采取引导的方式。通过与他们进行一对一的交流，了解他们的工作方法，找出其中的不足之处，并提供具体的改进建议。在这个过程中，管理者需要展现出足够的耐心，帮助他们调整工作节奏，提高工作效率。其次，对于那些在工作中表现不佳的老油条，管理者需要及时给予反馈。通过具体的案例和数据，让他们认识到自己的不足，帮助他们明确改进的方向。同时，管理者还需要给予一定的支持，帮助他们解决实际问题，避免他们因缺乏支持而产生消极情绪。再者，对于那些在工作中表现优秀但态度消极的老油条，管理者需要及时进行沟通。通过与他们进行深入交流，了解他们的想法和需求，帮助他们调整心态，重新燃起工作的热情。同时，管理者还可以为他们提供更多的培训和发展机会，以提高他们的职业素养。