2.那些常规性、可标准化处理的问题，即常例，领导者可将其授权给下属处理，自己则专注于非常规、重要且不可预见的问题。3.泰勒首次提出例外管理概念，主张高层管理者将日常例行工作委托给下属，以便有更多时间关注策略性和关键性任务。4.采用例外管理能有效提升高层管理者的效率，让他们专注于重要决策，并监控下属工作。5.在例外管理模式下，高层管理者仅保留对关键事务的决策权，如重大政策制定和关键人事变动，而将日常事务委托给下级。6.泰罗认为，在例外原则指导下，管理者仅需关注异常报告，如非常规的或显著优异、糟糕的情况，从而让管理者有更多时间思考重大政策并评估员工的能力与适应性。