企业环境包括所处行业的特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和稳定性。复杂多变的环境要求组织设计更强调适应性，如降低组织结构的刚性，加强非程序化决策能力。人员素质涵盖各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等方面。这些因素将直接影响组织内部的沟通效率、团队协作和决策质量。关于技术对组织结构的影响，权变理论已经有过深入研究。例如，伯恩斯的理论和伍德沃德的理论都提出，技术的发展将促使组织结构的变革。技术的更新换代要求组织结构更加灵活，以适应快速变化的技术环境。