1.风险管理。在软件开发项目的各个阶段，风险因素可能会对计划产生不同的影响。有效的项目管理软件应能帮助项目经理识别和评估潜在风险，从而避免项目延期、超支或质量下降。2.资源管理。资源包括材料、劳动力和支出。项目管理工具应能帮助项目经理合理分配资源，并计算资源成本，以确保项目的高效和成本效益。3.依赖关系、里程碑和关键路径。软件开发项目中的任务通常相互依赖。项目管理工具应能定义任务之间的依赖关系，并计算关键路径，以便项目经理能够清楚地了解项目的进度和里程碑。4.团队协作。项目管理工具应提供团队协作功能，如即时沟通、任务评论、文件共享等，以促进团队成员之间的沟通和协作。5.基线和估计。