在实际操作中，弹性原则要求部门之间的界限不应过于严格，以便在必要时能够迅速整合资源，重新分配职责。例如，一个市场营销部门在面对市场需求的快速变化时，可能需要与产品研发部门紧密合作，共同开发新产品以满足客户需求。这种跨部门的协作和资源整合能力，就是组织结构设计弹性原则的具体体现。此外，弹性原则还要求组织在人员配置上保持一定的灵活性。这意味着员工应具备多项技能，以便在需要时能够迅速填补其他岗位的空缺。例如，一个具备市场营销和客户服务技能的员工，在销售高峰期可以临时转岗到客户服务部门，以缓解该部门的工作压力。