1、组织层面分析：这是确定组织范围内的培训需求，确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。它涉及到组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、对组织的外部环境和内部环境进行分析等方面。2、工作岗位层面分析：也称为作业层面分析，这是确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。具体要分析员工完成工作与标准的差距及其原因，以及员工的技能水平、差距及原因。工作岗位层次分析决定了培训的内容。3、个人层面分析：这是将员工个人目前的实际工作绩效与企业的员工绩效标准进行比照，分析两者之间存在的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。个人层面分析重点是评价员工实际工作绩效以及工作能力，包括员工个人考核绩效记录、员工的自我评价、知识技能测验、员工态度评价等。