1、计划制定。事前管理是指在事情发生之前进行预先规划、准备和安排，这包括制定计划、预测未来趋势、进行风险评估和制定预防措施等。2、监督与控制。事中管理是指在事情正在进行的过程中进行监督、控制和调整，这包括对工作的执行情况进行监督和检查，对出现的问题进行及时解决和调整，以及对工作成果进行评估和反馈。3、总结与改进。事后管理是指在事情发生之后进行总结、评价和改进，这包括对工作的结果进行评估和反馈，对出现的问题进行总结和反思，以及对未来的工作进行改进和优化。这三种管理方法相互关联，共同构成了全面质量管理的重要环节。在实际应用中，企业应根据实际情况灵活运用这些方法，以确保工作的顺利进行和取得良好的成果。