1、价值创造：第一个环节是“价值创造”，强调的是创造要素的吸纳与开发，要求人们确定这样一种理念：知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者，而其中的主导要素是知识创新者和企业家，尽管他们的人数占不到企业的20%，但他们却创造了企业80%以上的价值，因此，企业一定要注重吸纳一流人才，同时也要注重通过开发提升员工的价值。2、价值评价：第二个环节是“价值评价”，强调的是要建立科学的价值评价考核体系，这一体系包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核。3、价值分配：第三个环节是“价值分配”，内容不仅包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会、学习等，其中最重要的是企业薪酬体系的设计。