不善于管理自己的时间属于《有效的管理者》。《有效的管理者》出自德鲁克。德鲁克认为，最能鉴别主管效能高低的关键因素，或许就是能否珍视时间。德鲁克指出，主管的时间通常是属于别人的，许多主管都是用大量的时间做许多看似一定要完成的事情，但实际的贡献或成效，却是少之又少。德鲁克曾经请一位自觉记忆力良好的董事长，说明自己的时间支配情形。该名董事长万分确信自己把时间井然有序地切割成3个部分，分别用在高阶主管、重要客户和投身小区活动上。但根据秘书连续6周的纪录，董事长几乎没有从事上述活动，大部分的时间反而都是担任调度者的角色，追踪熟识客户的订单，然后不断打电话到工厂，要求工厂处理订单。这就是主管自我感知和实际情形的落差。