1、实施全面内控评价，公司实施内控评价时，评价的范围不仅包括资金管理、预算管理等与财务相关的内部控制。2、建立内控评价运行机制，公司在内控评价实践中，逐步建立了“风险评估——风险管控——内控评价——缺陷改进——考核评比”不断循环往复的机制。3、实施全员内控评价，公司内控评价一开始就没有走一般企业惯常走的评价组主导型的模式，而是走了一条全员内控自我评价的道路，在这种评价方法下，全体员工既是自己所负责领域内控的执行者，也是评价者。