华为基本法的缺点有流程繁多导致僵化和工资的依据靠自己评定导致容易出现分配不均衡的问题。《华为基本法》即华为公司的制度，该法自1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过。首先，华为基本法是企业的基本规章，而企业从根本上追求是效率，与国家追求的法制、民主、自由是有着根本不同的价值取向的。华为基本法更多是维保华为这个集体的利益，更多的倾向于以奋斗者为本的华为管理人员的利益。华为成立了考评办”的部门，但很多工作人员都对“考评办”给自己定的工资不满意。其次，华为是真实的导入ISO9000管理体系，ISO体系分为手册文件、程序文件、作业文件、记录文件四个层级，随便弄出几百个、数千个规范性文件来，对企业运作的各个方面进行系统、细致的规范，但这使企业内部人员工作非常麻烦。