星巴克的商业模式展现了其显著的优势和潜在挑战。首先，强大的盈利能力是其显著亮点，2004年的收入突破6亿美元，证明了其市场地位和盈利能力。然而，星巴克的劣势在于其对产品不断改良和创新的依赖，这可能导致在激烈的市场竞争中面临压力。在机会方面，星巴克积极推出新产品和服务，如在展会中销售咖啡，这显示了其市场扩张和创新的决心。然而，咖啡和奶制品成本的上升构成了一定的威胁，可能会侵蚀利润空间，需要妥善管理成本结构。SWOT分析方法是一个实用的工具，它帮助企业识别内部优势（如盈利能力）和劣势（如产品创新压力），同时捕捉外部机会（如新市场）和威胁（如成本上升）。通过对这些因素的系统分析，企业可以制定出有针对性的行动计划，如利用优势扩大市场份额，同时寻找策略应对成本压力，以实现可持续发展。