1、确定范围（描述了可交付成果和所要完成的工作）。2、沟通基础（表明项目干系人之间就项目范围达成的共识）。3、规划和控制依据（使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作）。4、变更基础（为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准）。5、规划基础（在项目范围说明书的基础上，其他计划也将被编制出来，是滚动式规划的基础） 项目范围说明书的作用同样适用于WBS。要注意项目章程和项目范围说明书的区别，两者的内容有一定的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包括高层级的信息，而项目范围说明书则是对项目范围的详细描述。项目范围需要在项目过程中渐进明细，而项目章程一般保持不变。二，包括以下内容。