1.现金预算用于预测一个组织手头有多少现金以及在不同时间点需要花费多少现金。无论是否可以称之为预算，这也许是企业最重要的控制，因为用可用现金偿还到期债务是企业生存的首要条件。现金预算主要包括：直接材料预算，根据生产预算编制，并考虑原材料的库存水平。直接物料预算的主要内容包括产品单耗、生产需求、直接物料的期初和期末库存等。2.产品成本预算是生产预算、直接物料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。销售和管理费用预算销售费用预算是为实现销售预算而需要支付的费用预算。以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用之间的关系，努力实现销售费用的最有效利用。根据生产预算编制直接人工顶计算。其主要内容包括预计产量、单位产品工时、总工时、小时人工成本和总人工成本。