1.计划的形成的程序。计划的形成需要相应的方法，遵循相应的程序。计划不是拍脑袋，而是在调查研究的基础上，结合市场和公司的经营能力等实际情况，经过反复酝酿，在公司内部形成共识，从而产生公司的大计划。2.各个部门的小计划，是公司大计划的基础，公司人计划又是部门小计划的依据。只有形成上卜共识的计划，才是能够执行的计划。因此，编制计划的过程，就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。3.员工认识清楚了，计划就能够落实。利用日事清的看板落实计划责任制度。日事清的看板功能做的非常完善，任务追踪，计划的落实，分工明确，公司计划内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，大家在看板上清楚的知道，对不能完成计划目标的，要追究相应的责任。对于完成比较好的，好要给予一定的奖励，以调动员工的积极性。