富士康集团的复杂而精密的组织架构是为了实现高效的运营和协作。它是一种科学的管理体系，基于明确的决策权分配和部门分工，确保企业目标的顺利实现。组织架构并非一成不变，而是根据企业特点和环境动态调整，包括职能结构（确定业务所需的职能及其关系）、层次结构（管理层级的设定）、部门结构（横向部门的划分）以及职权结构（权力和责任的分工）。这样的设计旨在确保各项业务的有效运行，通过职能的协同、层次的有序和权限的清晰，形成一个高效而灵活的组织框架。