在项目管理中，关键节点的W点、H点和R点各自代表了特定的控制点。首先，W点，即WitnessPoint，是制造过程中的一个关键工序，标志着一个通知见证的时刻。如果买方代表未按约定出席，卖方可以自行操作，但必须确保通知了他们。W点强调的是现场的直接监督。其次，H点，即HoldPoint，是另一个至关重要的工序，它是一个停工待检点。没有买方代表的明确出席和书面授权，卖方不得进行后续步骤，H点确保了质量控制的严谨性。R点，即ReportPoint，也称为文件检查点。它涉及的是对相关文件的检查，是对前面步骤的记录和确认。在项目中，R点扮演着记录和报告的角色，确保文件记录的完整性和准确性。