首先，问卷调查。此步骤针对个人和中高层领导的直属上级进行，帮助收集关于培训的反馈，了解培训的实用性及改进空间。其次，采用访谈方式。通过直接访谈，深入了解培训后的感受与提升点，让中高层领导自行解读，比问卷调查更深入。匿名访谈也是另一种有效方式，可以更真实地收集反馈。再者，关注离职率的变化。管理者需重点关注管理技巧和思维的提升。在培训后一段时间，分析中高层领导团队的离职率，剔除非公司硬件原因导致的离职，从领导层原因分析影响比例，作为领导评级和晋升的参考依据。最后，借助外部专业机构进行胜任力素质测评。如果条件允许，可以利用外部专业机构进行素质测评，比较培训前后的能力和素质变化情况，为持续改进提供数据支持。详情。