工程项目经理有建立自身精英团队的支配权，换句话说对新项目上的工作人员有采用或是解雇到企业的支配权，有分派新项目奖励金的支配权，也就是能决策新项目上每一个人都奖励金，更为有益于员工管理，大一点的而言，有挑选劳务公司、工程分包企业的支配权。尽管有的企业并不是彻底的下发这一支配权到工程项目经理，可是工程项目经理也大部分有提议的支配权，企业一般也不会回绝，由于一个称心如意的工程分包企业是搞好工程项目的基本。因此 ，只需在这个新项目上，工程项目经理大部分算得上较大的支配权管理中心，一切事儿都能够决策。需要做的以下；第一：如果有关联得话，那好好运营关联，笼络一帮懂技术性懂管理方法的弟兄们，等候机遇到来的情况下，带上这群弟兄们，飞驰人生开拓创新。