1.水土不服：国情不同，导致格莱珉银行模式在中国难以规模化推广。中国农村社会经济环境发生了很大变化，大规模聚居的赤贫人口已经不再是主流，因此，针对这部分人群的小额信贷模式难以发挥应有的作用。2.目标客户定位不准确：格莱珉银行模式的目标客户主要是贫困人口，但在中国，贫困人口的需求和孟加拉国有很大差异。在中国，很多贫困人口可能更需要教育、医疗等方面的支持，而非仅仅是小额信贷。3.运营成本高：格莱珉银行模式需要大量人力、物力和财力投入，尤其是在农村地区。在中国，由于农村地区分布分散，金融服务的提供成本相对较高，这使得格莱珉银行模式在中国的推广面临一定的困难。