1、管理人员的能力：主管人员的综合管理能力、决策能力、沟通能力、协调能力和监督控制能力等对管理幅度有直接影响，能力强的管理者能够有效处理更多的工作关系，同时指导更多下属的工作。2、下属的工作能力：下属的工作性、技能水平和解决问题的能力越高，所需直接管理的程度就越低，因此可以增大管理幅度。3、工作的内容与性质：标准化程度高、程序化强的工作，其管理幅度可以相对较大；而对于需要创新、复杂判断或高度专业化的岗位，则需要更小的管理幅度以确保质量和效率。