2、较有利的情境：领导者与成员关系良好，任务结构不清晰，职位权力大，在这种情况下，任务导向的领导者更能取得良好的绩效。3、中等有利情境：领导者与成员关系良好，任务结构清晰，职位权力小，在这种情况下，关系导向的领导者更能取得良好的绩效。4、较有利的情境：领导者与成员关系良好，任务结构不清晰，职位权力小，在这种情况下，任务导向的领导者更能取得良好的绩效。5、较不利的情境：领导者与成员关系不佳，任务结构清晰，职位权力大，在这种情况下，关系导向的领导者更能取得良好的绩效。6、非常有利的情境：领导者与成员关系不佳，任务结构不清晰，职位权力大，在这种情况下，任务导向的领导者更能取得良好的绩效。