现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）。如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢？通过现场精益管理 5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境，为现场精益管理奠定基础。TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零。动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期。俰EC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法。精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精益管理。这八大利器基本涵盖了现场精益管理所有方面。