1、定期分析市场动向、特点和发展趋势，从经济效益和社会效益考虑，设立市场目标，每季度在总经理室的组织下，召开营销研讨会，与一线营业部门协商拟定季度销售意见，报总经理审批，并根据指示组织实施。2、经常走访客户，掌握第一手资料，并审阅销售人员提交的《熟公司走访记录》以及《新公司走访记录》。根据市场变化，为销售研讨会提供相关信息，并不断改进。&nbsp。3、协调各部门之间的关系，加强横向沟通和合作。&nbsp。4、审阅销售组、预订中心及美工组提交的年(半年)度计划，及年(半年)度工作总结。&nbsp。5、拟定部门年(半年)度工作计划和年(半年)度总结。&nbsp。6、审核特别服务活动的策划方案，组织和督导员工工作。合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和水平。&nbsp。