1、早会，带领员工面试。2、有招聘要求的话。3、总体规划今日销售任务。4、员工的问题解决。5、汇报运营总监 工作进展。6、晚会总结。评价一个优秀销售经理的标准。一、工作能力很强。二、人际关系处理的好。项目的前期。完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研。项目的中期。销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行（客户的按揭报件、工程部的对接）、销控管理（已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态）、客源的管理。项目的后期。