2.年终绩效考核的指导思想是回顾、审视和展望，不仅关注业绩，还包括态度和能力。在年终，组织可能会采用多种评估方法，如360度评估和部门满意度调查。3.季度、月度考核主要针对个人，而年终考核则同时包括部门和个人，采用“二次考核”制度，先部门后个人，以确保考核的公平性和准确性。4.季度、月度考核的重点是业绩指标，而年终考核内容更加全面，包括能力、态度等多方面因素。5.季度、月度考核通常由上级对下级进行评估，年终考核则更多采用小组评估方式，涉及更多的能力、态度等维度的评估。