2.业绩考核分为目标业绩考核和职能考核两个部分。目标业绩考核侧重于对结果的评价，例如业务员的目标业绩考核是销售额。这类考核通常与企业目标管理相结合，通过对企业目标的分解和落实来进行评估。3.职能考核则侧重于对岗位职责的评估。以业务员为例，其业绩考核的销售额来源于客户量，因此开发新客户就成为了一个职能考核点。4.行为考核同样包括纪律考核和品行考核两个部分。纪律考核是对员工遵守社会规则和企业规章制度的能力的评价，常与奖惩机制相结合。5.品行考核则专注于对员工个人品行和行为情况的评估。