一、清晰的工作流程；店长需要制定并遵循明确的工作流程，包括日常的例会、店铺检查、销售跟进和员工教练等。通过流程的标准化，确保工作效率和目标的达成。二、管理工具的健全；店长应有效使用营运手册、教练表、周报表和月计划等管理工具，以监控业绩、货品、人员和店铺运营情况，从而提供数据支持和决策依据。三、掌握本岗位的技能。店长应具备组织会议、数据分析、现场跟进和沟通等关键岗位技能，以便更好地支持团队、诊断问题并提升店铺的整体业绩。四、激发员工良好状态。为了实现高业绩，店长需关注员工的激励和状态，这包括认可员工的天赋和激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。