1、执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后，这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”，创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。2、愿景和目标——该部分主要描述企业的愿景。创业者对这些问题的描述越具体，商业计划书就会越引人注目。如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求，则他们就更有可能认可整个商业计划。3、市场和竞争格局——该部分主要介绍你的目标市场。扩展资料。容易出现败笔。1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)。2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、 没有强有力执行团体的项目计划书。