具体如下五点。自己是个优秀的销售人员。自己具有团队合作精神。记住销售管理者的主要目的是什么。刚柔并进。记住，一定要搞好相关协作部门的关系，可以让你事半功倍；管理嘛，就是：计划、组织、协调、指挥、控制。&nbsp。无论是操作一个产品还是管理一片区域？甚至只是组建一个最基本的社区工作小组？如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现？在营销模式没有偏离产品特质时？是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。一次知名企业召开全国营销会议时？许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是？招聘难？组建一个优秀的销售队伍尤其难。