巧了，我曾是一名生产线上的管理者，下面就这一问题谈谈个人看法：现代企业在要激烈的市场竞争中立足，要关心的有两个方面，一个是顾客的满意度，另一个是生产成本，生产线上的管理者，虽然只是企业基层管理者，却和这两个方面有着直接的联系，在企业中的作用是不言而喻的。首先：想要做好一名生产线管理者，就基本的要求是“敢要求，会教导”，敢要求，是说要有对部属提出自己的要求的胆识，会教导，是说要有培训、指导，提高员工技术水平的能力。其次：想要做好一名生产线管理者，要学会沟通，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，促使员工为企业的发展共同出力。其三：作为一名基层管理者，