《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。扩展资料。施工项目管理的任务；施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。大纲编制的依据；1、招标文件及发包人对招标文件的解释。2、企业对招标文件的分析研究结果。3、工程现场情况。4、发包人提供的工程信息和资料。5、有关竞争对手、市场资源的信息。