制度建设。通过一系列的规章制度，完善企业的工作流程，帮助母公司和子公司明确各自的地位和权限，用制度约束子公司的经营管理。企业文化建设。母公司通过文化的手段，将企业的管理观念灌输给子公司，从思想文化上对子公司进行同化，让子公司认同母公司的价值观念，从而让子公司与母公司朝着共同的努力方向前进。人事任免。子公司关键岗位人员的委任和免职都要经过母公司审核批准，同时可以将这些人员的人事关系挂在母公司组织结构中，从而提高母公司对子公司的掌控力度。权利。由母公司对子公司的日常经营管理活动进行一定程度的，例如重大决策、子公司关键岗位的人事任免以及大额资金的支出，都要向母公司汇报，经过母公司的审批后才能执行。