第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。第二条各部门目标。1.贸易部。（1）充分消化现有产能。（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。（4）呆品处理。（5）外销成长率（）％，年度外销金额（）元。2.内销部。（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。（3）呆品处理。（4）内销成长率（）％，年度内销金额（）元。3.供应部。（1）建立机物料ABC分类，实施重点控制。（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。