okr考核中，okr为“ObjectivesandKeyResults”的缩写，指“目标与关键成果法”，能够明确团队的目围衣标以及评估每个目标达成的可衡量的注长期半贵太然关键结果。okr考核模最易适式中的o（目标），是设立在一个时间段内的具承体、可量化夫利论烧言脱的目标，如年度目标、季度目标。管理者与员工充分沟通并达成共识，从上而下制定出具有挑战性的目标后，将这些目标拆分为符合规范的kr（关键成果）。在设定的时间段后，进行季度或年度的回顾，根据自己的kr完成情况和完来自成质量进行打分。员工会接受一定数量okr的考核，并在时间段末期对okr考核进行打分。关于okr考核的分值，通常为0到1，一般分值为0.6到0.7。得分过高，如得到1分，目标可能设立的过于简单不具有挑战性