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<&list>系统规划与管理师指在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作的人员，项目经理是指对项目实行管理的人员统称。<&list>系统规划与管理师的职责包括实施信息技术服务规划和维护管理，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人<&list>证书获取方式不同。
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<&list>系统规划与管理师指在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作的人员，项目经理是指对项目实行管理的人员统称。<&list>系统规划与管理师的职责包括实施信息技术服务规划和维护管理，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人<&list>证书获取方式不同。
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<&list>系统规划与管理师指在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作的人员，项目经理是指对项目实行管理的人员统称。<&list>系统规划与管理师的职责包括实施信息技术服务规划和维护管理，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人<&list>证书获取方式不同。
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<&list>系统规划与管理师指在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作的人员，项目经理是指对项目实行管理的人员统称。<&list>系统规划与管理师的职责包括实施信息技术服务规划和维护管理，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人<&list>证书获取方式不同。
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<&list>系统规划与管理师指在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作的人员，项目经理是指对项目实行管理的人员统称。<&list>系统规划与管理师的职责包括实施信息技术服务规划和维护管理，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人<&list>证书获取方式不同。
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<&list>系统规划与管理师指在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作的人员，项目经理是指对项目实行管理的人员统称。<&list>系统规划与管理师的职责包括实施信息技术服务规划和维护管理，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人<&list>证书获取方式不同。
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信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，属于高级，但它本身没有级别之分。信息系统项目管理师对考生的综合素质要求高，以计算机基础技术为依托，考查项目管理方面的内容，覆盖面较广，有一定难度。
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信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，属于高级，但它本身没有级别之分。信息系统项目管理师对考生的综合素质要求高，以计算机基础技术为依托，考查项目管理方面的内容，覆盖面较广，有一定难度。
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<&list>系统规划与管理师指在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作的人员，项目经理是指对项目实行管理的人员统称。<&list>系统规划与管理师的职责包括实施信息技术服务规划和维护管理，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人<&list>证书获取方式不同。
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报考信息系统项目管理师是不需要经验的，没有任何工作经验也能报考。但是如果想顺利通过考试，就必须掌握信息系统知识、掌握信息系统项目管理知识和方法、熟悉知识管理和战略管理、掌握常用项目管理工具、熟悉过程管理、熟悉业务流程管理知识、熟悉信息化知识和管理科学基础知识。
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1、公司对项目管理非常重视，很多企业在招聘时会优先录取持PMP证书人员。2、部分企业把PMP作为内部晋升的标准，要求核心岗位项目人员必须要考取PMP证书。拥有PMP证书会为公司争取到更大的项目，公司也会给予相应的待遇。3、PMP可以帮助部分技术人员成功向管理转型。
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项目管理PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。其目的是给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP不分等级，只要通过考试，即可拿到PMP证书，表示考生的项目管理水平达到了国际的标准，有能力从事项目管理方面的工作。
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PMP项目管理的核心主要是思维和意识方面的内容，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
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pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
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