-
系统集成项目管理考试科目为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术》，《系统集成项目管理基础知识》考试为选择题，《系统集成项目管理应用技术》考试为问答题，考试采用笔试形式。
-
系统集成项目管理考试科目为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术》，《系统集成项目管理基础知识》考试为选择题，《系统集成项目管理应用技术》考试为问答题，考试采用笔试形式。
-
系统规划与管理师是工业和信息化部与人力资源和社会保障部举办的软考中开设的一门高级科目考试，属于软考高级考试，适用于计算机类所有专业。
-
系统集成项目管理工程师考试一年有2次，分别在5月和11月，要报名的考生需要及时关注报名的时间。报考条件很宽松，对考生的学历、专业及资历都没有要求，考生可以根据自己的技术水平进行报考。
-
系统规划与管理师属于软考高级资格考试的一种，主要在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作，具体职责包括实施信息技术服务规划和信息系统运行维护管理， 制订组织的IT服务标准和相关制度，管理IT服务团队等。
-
系统规划与管理师属于软考高级资格考试的一种，主要在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作，具体职责包括实施信息技术服务规划和信息系统运行维护管理， 制订组织的IT服务标准和相关制度，管理IT服务团队等。
-
系统规划与管理师属于软考高级资格考试的一种，主要在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作，具体职责包括实施信息技术服务规划和信息系统运行维护管理， 制订组织的IT服务标准和相关制度，管理IT服务团队等。
-
系统规划与管理师属于软考高级资格考试的一种，主要在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作，具体职责包括实施信息技术服务规划和信息系统运行维护管理， 制订组织的IT服务标准和相关制度，管理IT服务团队等。
-
<&list>系统规划与管理师指在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作的人员，项目经理是指对项目实行管理的人员统称。<&list>系统规划与管理师的职责包括实施信息技术服务规划和维护管理，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人<&list>证书获取方式不同。
-
<&list>系统规划与管理师指在信息系统的开发工作中从事规划与管理工作的人员，项目经理是指对项目实行管理的人员统称。<&list>系统规划与管理师的职责包括实施信息技术服务规划和维护管理，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人<&list>证书获取方式不同。
-
PMP项目管理的核心主要是思维和意识方面的内容，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。
-
pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
-
pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
-
pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
-
pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
-
pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
-
pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
-
pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
-
pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
-
pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
-
项目各阶段前期工作都有什么，主要工作流程：（一）项目立项：准备阶段：1、编制项目建议书，可与可研共同委托；2、整理办理立项的相关资料；3、拟定请示文件。办理阶段：对已经列为年度重点建设项目，直接向区发改局申请立项；对未被列入年度重点建设目录表的建设项目，先向在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计
01:24
01:24
01:21
01:13
01:31
01:31
01:31
01:31
01:40
01:40
图文
图文
图文
00:52
03:01
01:56
01:13
01:13