员工对公司管理的建议

1、分工不同：业务部门直接完成组织目标，职能部门是组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力。2、对接不同：业务部门是企业对外沟通与交流，职能部门是企业对内部工作安排的部门。3、管辖范围不同：业务部门受职能部门指导和管辖，职能部门按职能划分。

1、分工不同：业务部门直接完成组织目标，职能部门是组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力。2、对接不同：业务部门是企业对外沟通与交流，职能部门是企业对内部工作安排的部门。3、管辖范围不同：业务部门受职能部门指导和管辖，职能部门按职能划分。

基本工资，这是管理人员薪酬体系中最基本也是最重要的部分，因为其他薪酬项目的确定，都是根据基本工资的多少来进行确定的。奖金和红利，这是薪酬体系中的弹性部分。福利与津贴。

运维方与股东沟通的途径是股东大会。股东大会，是指由全体股东组成的，决定公司经营管理的重大事项的机构。

很多职场的小伙伴们经常会遇到这样的问题：对公司的建议和意见应该怎么写？今天咱们来聊一下这个话题。操作方法可对公司一些文化建设等方面提出自己的合理意见，对于领导、规章制度、经营方向及管理模式等方面，不建议进行批评和指手画脚。可以表达自己工作的见解和汇报学习情况，突出表达自己在新公司的学习和进步，或者可以说说你和同事一起攻克难题的事情。在提到自己的缺点时，不要说空话提出解决方案，应把对自己改正缺点的合理可行的方案列出来。在写到公司长远发展的时候，可以把对公司的人才管理、分工、授权、职责、制度等方面的...