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<&list>系统集成项目管理工程师是国家工信部推出的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证。<&list>系统集成项目管理工程师有两门考试，而pmp考试只有一门，题型全部为选择题。<&list>系统集成项目管理工程师的证书有效期是长期的，PMP的证书有效期为3年。
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<&list>系统集成项目管理工程师是国家工信部推出的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证。<&list>系统集成项目管理工程师有两门考试，而pmp考试只有一门，题型全部为选择题。<&list>系统集成项目管理工程师的证书有效期是长期的，PMP的证书有效期为3年。
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pmp证书是目前项目管理领域含金量最高的认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，在全球很多个国家和地区都获得了推广和认可，所以含金量是非常高的。
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pmp证书是目前项目管理领域含金量最高的认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，在全球很多个国家和地区都获得了推广和认可，所以含金量是非常高的。
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pmp证书是目前项目管理领域含金量最高的认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，在全球很多个国家和地区都获得了推广和认可，所以含金量是非常高的。
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pmp证书是目前项目管理领域含金量最高的认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，在全球很多个国家和地区都获得了推广和认可，所以含金量是非常高的。
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<&list>系统集成项目管理工程师是国家工信部推出的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证。<&list>系统集成项目管理工程师有两门考试，而pmp考试只有一门，题型全部为选择题。<&list>系统集成项目管理工程师的证书有效期是长期的，PMP的证书有效期为3年。
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pmp在中国采用的是笔试，但在中国和国外地区采用的是机试，题型全部为选择题，包括25道不计分的测试考题和计分题175道，如果答对106道题便可以通过考试。在国内为了避免考生有看不懂题目的情况，pmp考试是中英文对照的形式。
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PMP是项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
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考pmp有用，1、可以证明自己具备了一定的项目管理经验和科学的项目管理能力。2、能够将零散的管理知识更加系统化。3、PMP证书应用的行业比较多，在取得PMP证书后在面试中可能会更加受到青睐，在任职的过程中还可能会获得升职加薪的机会。
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PMP是项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
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1、公司对项目管理非常重视，很多企业在招聘时会优先录取持PMP证书人员。2、部分企业把PMP作为内部晋升的标准，要求核心岗位项目人员必须要考取PMP证书。拥有PMP证书会为公司争取到更大的项目，公司也会给予相应的待遇。3、PMP可以帮助部分技术人员成功向管理转型。
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项目管理PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。其目的是给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP不分等级，只要通过考试，即可拿到PMP证书，表示考生的项目管理水平达到了国际的标准，有能力从事项目管理方面的工作。
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1、PMP是项目管理专业人士资格证书，是目前项目管理领域含金量最高的证书。2、PMP证书实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP证书能给在职者带来升职加薪的机会。
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PMP项目管理的核心主要是思维和意识方面的内容，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。
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pmp很好考，都是单选题。pmp考试题共200道，其中有25道题不计分，除去不计分的试题，估计答对106道题及以上通过，因此，保守估计答对131道题及以上就可以通过。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
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