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报考pmp需分两个阶段，先进行英文报名，再进行中文报名。以英文报名为例，1、搜索进入PMI官网。2、点击创建账户。3、选择Certification。4、填写基础信息。5、填写教育信息。6、添加项目信息和培训信息。7、填写完成后点击保存。
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报考pmp需分两个阶段，先进行英文报名，再进行中文报名。以英文报名为例，1、搜索进入PMI官网。2、点击创建账户。3、选择Certification。4、填写基础信息。5、填写教育信息。6、添加项目信息和培训信息。7、填写完成后点击保存。
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报考pmp需分两个阶段，先进行英文报名，再进行中文报名。以英文报名为例，1、搜索进入PMI官网。2、点击创建账户。3、选择Certification。4、填写基础信息。5、填写教育信息。6、添加项目信息和培训信息。7、填写完成后点击保存。
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报考pmp需分两个阶段，先进行英文报名，再进行中文报名。以英文报名为例，1、搜索进入PMI官网。2、点击创建账户。3、选择Certification。4、填写基础信息。5、填写教育信息。6、添加项目信息和培训信息。7、填写完成后点击保存。
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pmp证书是目前项目管理领域含金量最高的认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，在全球很多个国家和地区都获得了推广和认可，所以含金量是非常高的。
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信息系统项高级目管理师属于软件水平考试中的高级资格考试，根据相关规定，凡遵守中华人民共和国和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。
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系统集成项目管理工程师考试一年有2次，分别在5月和11月，要报名的考生需要及时关注报名的时间。报考条件很宽松，对考生的学历、专业及资历都没有要求，考生可以根据自己的技术水平进行报考。
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信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，属于高级，但它本身没有级别之分。信息系统项目管理师对考生的综合素质要求高，以计算机基础技术为依托，考查项目管理方面的内容，覆盖面较广，有一定难度。
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PMP是项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
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首先报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。其次，大学学历或以上者，至少拥有4500小时项目管理经验和36个月累计项目管理月数；大学学历以下者，至少拥有7500小时的项目管理经验和60个月项目管理月数。
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在报名之前先看自己是否符合PMP报名条件，?达到要求后在网上提交英文申请材料，再经过一系列审核，审核通过后会收到准考证，最后向考试中心核实考试时间、地点及其他安排后，就可以参加PMP考试了。
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1、公司对项目管理非常重视，很多企业在招聘时会优先录取持PMP证书人员。2、部分企业把PMP作为内部晋升的标准，要求核心岗位项目人员必须要考取PMP证书。拥有PMP证书会为公司争取到更大的项目，公司也会给予相应的待遇。3、PMP可以帮助部分技术人员成功向管理转型。
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项目管理PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。其目的是给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP不分等级，只要通过考试，即可拿到PMP证书，表示考生的项目管理水平达到了国际的标准，有能力从事项目管理方面的工作。
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PMP项目管理的核心主要是思维和意识方面的内容，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
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