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系统规划与管理师认证属于软考中的一种，考试合格者将获得计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书，该证书在全国范围内有效，社会认可度较高，并且可应用于很多方面，比如职称评定、加分落户等。
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系统规划与管理师认证属于软考中的一种，考试合格者将获得计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书，该证书在全国范围内有效，社会认可度较高，并且可应用于很多方面，比如职称评定、加分落户等。
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系统规划与管理师认证属于软考中的一种，考试合格者将获得计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书，该证书在全国范围内有效，社会认可度较高，并且可应用于很多方面，比如职称评定、加分落户等。
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系统规划与管理师认证属于软考中的一种，考试合格者将获得计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书，该证书在全国范围内有效，社会认可度较高，并且可应用于很多方面，比如职称评定、加分落户等。
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系统规划与管理师认证属于软考中的一种，考试合格者将获得计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书，该证书在全国范围内有效，社会认可度较高，并且可应用于很多方面，比如职称评定、加分落户等。
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<&list>系统集成项目管理工程师是国家工信部推出的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证。<&list>系统集成项目管理工程师有两门考试，而pmp考试只有一门，题型全部为选择题。<&list>系统集成项目管理工程师的证书有效期是长期的，PMP的证书有效期为3年。
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pmp证书是目前项目管理领域含金量最高的认证，它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，在全球很多个国家和地区都获得了推广和认可，所以含金量是非常高的。
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系统集成项目管理工程师考试一年有2次，分别在5月和11月，要报名的考生需要及时关注报名的时间。报考条件很宽松，对考生的学历、专业及资历都没有要求，考生可以根据自己的技术水平进行报考。
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系统规划与管理师是工业和信息化部与人力资源和社会保障部举办的软考中开设的一门高级科目考试，属于软考高级考试，适用于计算机类所有专业。
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系统集成项目管理工程师考试一年有2次，分别在5月和11月，要报名的考生需要及时关注报名的时间。报考条件很宽松，对考生的学历、专业及资历都没有要求，考生可以根据自己的技术水平进行报考。
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首先，系统规划与管理师证书，是全国计算机软件水平考试中的一个中级考试项目，获得了这个证书在一定程度上提高了自己的竞争优势。第二，随着互联网技术的不断发展，系统规划与管理师的市场需求也会越来越大。第三，系统规划与管理师可以用来申请职称，评职称可以帮助升职加薪。
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首先，系统规划与管理师证书，是全国计算机软件水平考试中的一个中级考试项目，获得了这个证书在一定程度上提高了自己的竞争优势。第二，随着互联网技术的不断发展，系统规划与管理师的市场需求也会越来越大。第三，系统规划与管理师可以用来申请职称，评职称可以帮助升职加薪。
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系统规划与管理师的含金量很高。1、系统规划与管理师考试为软考高级资格考试，通过考试，可聘任持证者为高级工程师。2、能够在一线城市积累积分，帮助入户。系统规划与管理师证书是软考高级证书，能够帮助持证者攒积分，办理入户。3、获得了系统规划与管理师证书，在一定程度上提高了他们在同行中的竞争优势。
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1、公司对项目管理非常重视，很多企业在招聘时会优先录取持PMP证书人员。2、部分企业把PMP作为内部晋升的标准，要求核心岗位项目人员必须要考取PMP证书。拥有PMP证书会为公司争取到更大的项目，公司也会给予相应的待遇。3、PMP可以帮助部分技术人员成功向管理转型。
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项目管理PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。其目的是给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP不分等级，只要通过考试，即可拿到PMP证书，表示考生的项目管理水平达到了国际的标准，有能力从事项目管理方面的工作。
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PMP项目管理的核心主要是思维和意识方面的内容，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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1、PMP项目管理认证是目前项目管理领域含金量最高的证书，具有权威性。2、PMP项目管理证书的实用价值较高，可应用于很多行业，能够帮助求职者得到更多的机会。3、PMP项目管理证书能帮助在职者获得升职加薪的机会。
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pmp项目管理内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
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