计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能。
1、计划职能：计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。
2、组织职能：法约尔指出好的计划需要有好的组织，组织是对企业计划执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
3、指挥职能：指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术，法约尔要求指挥人员要做到，透彻了解自己的手下人员，淘汰没有工作能力的人，十分通晓约束企业和雇员的协议。
4、协调职能：法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据，各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业，也不关心毗邻的部门。
5、控制职能：法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。对物、对人、对计划都可以进行控制。
