领导的三重内涵不包括

不包括被领者。

1、领导的三要素是指领导者、被领导者（追随者）和组织环境。领导者是领导行为的主体，领导者与其下属可以相互影响，但两个方面的影响力是不同的，领导者对其下属的影响力要远远大于其下属对领导者的影响力，正因为如此，领导行为才得以实现。

2、在组织的活动中，相对于领导者的主体地位，被领导者是领导行为的客体；而相对于组织活动的作用对象来说，被领导者又与领导者共同构成主体。

3、组织的一切活动都是在一定的环境中进行的。当领导者和被领导者的特性一定时，环境因素的变化对领导过程和领导效果的好坏就有很大的影响。领导三要素领导行为或过程包含三个重要要素：领导者、被领导者和情境。

4、系统论组织是一个开放的系统，任何圣餐经营活动都会受到内和外部环境的能行为也是如此。可以讲领导行为看作领导者、被领导者和他们所处环境构成复合函数。这三个要素决定了领导行为的有效性。

5、首先领导者是这一行为的主体，也是权威和影响力产生的主要来源，领导者通过一定的方式对下属的行为产生达到组织的目标，对领导者研究主要集中于领导者的个人特质和行为特征。被领导者是这一行为的客体，但并非只是被动接受指令，他们也会对领导行为产生影响。

6、因为权威真正的确立在于被领导者的接受程度，因此被领导者的特征决定了实施何种领导行为最有效。领导行为还应随着组织情境的变化而进行调整，这里的情境既包括任务结构、职位权力、工作特征等组织内部环境，也包括社会文化等组织外部。

领导的概念

1、所谓领导，是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导激励人们去实现组织目标，是在特定条件下实现组织目标的行动过程。静态解释：领导者个人或集体，即上级或上司。

2、动态解释：一种行为和影响力，这种行为和影响力能够引导、激励或者在某种意义上强迫人们去实现组织目标。领导工作的内容是激励、指导、引导、促进、鼓励和命令。